＞ 總經辦
協助總經理做好綜合、協調各部門工作，處理公司日常事務;負責組織公司規章制度的擬定、修改和編寫工作;負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作;負責公司行政文書的處理，做好文件的收發登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作。


＞ 財務部
在副總經理領導下負責本公司的財務工作，遵守公司的各項規章制度，建立健全經濟核算制度，利用財務會計數據進行經濟活動分析，負責做好本公司的財務收支、財務核算以及財務的預、決算工作，定期向總經理呈報財務報表。


＞ 品質部 
負責公司產品的檢驗工作，具體包括：原材料檢驗，包裝物檢驗，產品過程檢驗，成品檢驗，退貨檢驗。層層把關，對生產產品的每一個過程進行質檢，其工作宗旨是確保產品不存在任何一點問題，務必到達客戶的產品是優質的。


＞ 技術部
負責公司的新產品開發，改良，滿足客戶對產品的要求和對現售產品進行改良以期降低成本或提高其附加值。其主要工作是公司產品的技術工作，各類實驗工作，根據客戶地坪使用環境的需求，對產品性能進行調配，使得客戶得到優質并且合適的地坪產品。


＞ 生產部
負責依據生產的5S管理，在接到《生產任務單》后，根據《生產作業流程》安排材料、生產及跟蹤，同時負責生產設備的維護及處理，在要求的時間內高效、有質量地完成產品的生產。在整個生產過程中要根據車間現場進行整理，提高生產效率及環境，維護好生產設備。


＞ 工程部
工程部負責地坪工程方案擬定、安排工程施工及提供售后施工服務。盈嘉地坪工程施工部主要工作是根據工程業務員與合作客戶的溝通，調派專業的技術人員到施工場地進行素地分析，與工程業務員、客戶進行溝通，設計出適合使用的地坪產品和施工工藝，待合作客戶簽訂了合同之后，根據采用的地坪產品，交付到生產部進行下單生產，以及負責工程地坪的施工進場，施工。在施工交付使用后根據售后服務流程及規定給客戶提供優質的售后施工服務。


＞ 營銷部
營銷部負責公司地坪產品的營銷工作：包括市場定位、市場分析及管理、市場規劃、營銷人員培訓、客戶管理及服務等，使得市場上有更加多客戶了解到地坪這新型的建筑材料，提高轉化率。并且與合作客戶進行素地考察，針對客戶對地坪使用的環境要求，與工程施工部商討，設計出適合使用的地坪產品和施工工藝，Z后進行報價并且簽署合同。通過市場對公司營銷進行布局，拓展業務量。


＞ 人事行政部
依據公司發展戰略規劃，制訂公司年度經營管理計劃，根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標，通過組織協調，授權各分管副總裁組織實施，確保年度經營指標的全面落實。
通過各部門的工作報告，監督檢查經營管理項目的執行情況和公司財務收支計劃的執行結果，提出有效的糾正措施，確保年度經營目標的實現。

＞ 售后部

1、進行有效的對客戶管理和溝通，了解并分析客戶需求，并進行方案規劃；

2、建立客戶服務團隊以及培訓客戶代表等相關人員，并對相關人員進行培訓、激勵、評價和考核；

3、發展維護良好的客戶關系；

4、組織公司產品的售后服務和維修管理；

5、建立售后服務信息管理系統（客戶服務檔案、質量跟蹤及反饋）；

6、向領導和質量部門提供產后質量反饋數據、產品質量信息，為解決問題提供建議；

＞ 研發部

1、根據公司產品路線的戰略規劃，對市場部市場調研的結果和客戶要求制定產品開發方向，對新產品的可行性進行論證并組織實施。 

2、負責收集，整理國內外同類產品的開發技術信息并應用于實踐工作。對國內外新產品，新技術保持時刻的敏感性，結合公司實際，積極創新。

3、公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研。

4、制定研發規范，推行并優化研發體系。 

5、規劃組織現有產品的改進。 

6、評估產品研發的可行性。 

7、監控每個研發項目的執行過程。 

8、組織研發成果的鑒定和評審。 

9、匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的資料庫。

10、分析總結研發過程中的經驗和教訓，提高研發質量。 

11、做好公司標準和專利規劃，實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協會或者標準組織。 

12、制定并實施研發人員的培訓。 

13、組織對市場部和銷售部人員進行新產品的培訓。 

14、負責新產品在研發之前，充分了解客戶在用料，結構和品質檔次方面的需要，在設計中充分考慮生產的工藝路線，在設計后完整的向業務部轉交技術資料和成本信息。 

15、配合生產部進行新產品的制作，確保向生產部提供樣機板作所需的技術資料、圖紙、工時、質量標準信息、跟蹤生產進度，解決制作過程中產生的技術疑問，并負責在試生產通過后，更新技術資料，并分發至各相關部門。 

16、負責各類標準的宣貫工作，根據公司實際需要積極組織編制企業標準，并組織定期進行修訂工作。